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下面附上一則新聞讓大家了解時事
市長辦寄信虛驚 選民登記可上網查詢
有報導稱紐約市長民主辦公室(Democracy NYC office)日前寄出40萬封信給所謂「不活躍」選民，鼓勵他們用於投票，但實際上很多信件寄給了活躍選民；紐約市競選財務委員會(Campaign Finance Board)18日發布聲明稱，收到信件的選民應上網查詢自己的選民登記狀態，11月6日正常投票。
市長民主辦公室寄信給所謂「不活躍」選民，鼓勵他們聯絡選舉委員會(Board of Election)，將自己的名字從不活躍選民名單中去除，否則到了選舉日就要使用宣誓選票(Affidavit Ballot)來投票；但其實很多活躍選民也接到了此類信件，因此造成困惑，原因可能是民主事務處未從選舉委員會獲得選民數據，而是從私營公司Civis Analytics處購得。
對此，紐約市競選財務委員會執行主任勞普瑞斯特(Amy Loprest)18日發布聲明稱，選民收到的信件來自於市長辦公室，而非市競選財務委員會，也不是其下屬選舉宣傳機構。
普瑞斯特表示，那些收到此類信件的選民首先應該上網查詢自己的選民登記狀況，在網站https://voterlookup.elections.ny.gov/輸入個人信息即可查詢；除了選民登記情況，該網站還能顯示選民所屬黨派以及選區信息。
勞普瑞斯特表示，無論選民是「活躍」還是「非活躍」，都應該積極參加11月6日的普選；如果是非活躍選民，在選舉日當天的確需要向工作人員索要宣誓選票進行投票；只要參加了投票，非活躍選民的狀態就會被取消。
由於市長民主辦公室可能使用了私營公司的不準確數據，致使一些寄給非活躍選民的信件寄給了活躍選民，造成困惑，市主計長斯靜格(Scott Stringer)17日曾致信市首席民主官方塞卡-薩賓(Fonseca-Sabune)，質詢市長民主辦公室為何不採用選舉委員會的準確數據，反而要從私營機構購買數據，而且為何信中會出現不準確表達而引起選民困惑；斯靜格限市長民主辦公室10月26日之前作出答復。
工作能力一流，為何讀不懂員工的心？
【文／潘乃欣 圖／ChO Illustration】
在飯店業，台前是客人，幕後是同仁，這個「裡外都是人」的工作場域中，台北晶華酒店訓練經理朱妙媛先是在第一線服務旅客，憑豐富的實戰經驗升上副理。然而，擔任主管後，她發現自己有本事讓旅客覺得賓至如歸，反倒對如何讓部屬適得其所，感到傷腦筋……。
我23歲當上飯店營運單位的副理，後來投入後勤單位，直到現在。在人資部門，我因為凡事肯做，看到有興趣的業務，還會主動爭取，很快就被升為主管。只是，首先面臨的困擾，就是面對清一色為七、八年級生的年輕部屬。
我是六年級生，從不會拒絕主管的要求。但我發現，七年級同事在被交付他不喜歡的任務時，雖然口頭上沒有回絕，卻感覺得出他在「搖頭」，而八年級同事更會直接說「不」。老實說，我當時不太能接受，只覺得：為什麼他們意見總是那麼多？
年輕同事的自我意識很高，他們總是勇於開口，也會主動爭取感興趣的工作。所以，我開始練習耐心傾聽，讓他們充分表達想法。我的團隊需要支援許多跨部門會議，但我還是堅持每週開一次會，把團隊的大小專案都攤開來討論，開放給他們認領，同時也取得大家的回饋。
我也試著將專案的發想到執行，全權交給年輕部屬。其實，這能讓他們感到開心，也因為被信任，他們反而主動問我意見，並和我分享看法。雖然這往往是拉扯的開始，因為溝通變得密切，更容易發現彼此意見不同，但我盡可能尊重他們。
不過，必要時，還是得拿出主管的決策權，透過主管的專業與經驗把關專案品質。即使部屬可能埋怨：「就因為你是主管，你說了算？」仍要守住分際，不能因為害怕得罪人，就順從他們的意見。
我也主動讓部屬了解我。曾有部屬身體極度不適，卻不願請假回家休息，讓我既擔心又生氣。事隔幾天，我找機會和他說：「你知不知道我那天非常生氣？」希望他也能同理我，理解我的顧慮。
對七、八年級生來說，他們不一定想和我這種「老一輩」的主管當朋友，但是渴望「被傾聽」。當我願意去了解他們，他們就會反過來對我產生信任。再透過這份信任，建立團隊默契。如此一來，當部屬需要你時，他會主動和你說；若沒開口，則是因為他很安心，並且相信你會支持他做的決定。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》212期】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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