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輕量支撐透明的彈性編織鞋面,展現輕量透氣性,柔軟的仿麂皮足弓帶提供穩定支撐力,成就最具挑戰性的跑程。


產品詳細資料
  • 反光材質
  • 強化橡膠鞋跟
  • 高差:10 公釐
  • 不適合作為個人防護裝備
  • 顯示顏色: 黑色/白色/Light Bone
  • 款式: AJ9282-001
  • 原產國/地區: 越南

人氣產品排行榜選購指南>設計幕後故事馬拉松 2 小時極限障礙突破之路,展現 Nike 大膽挑戰不可能的無畏氣魄;Nike Zoom Fly SP 向 Breaking2 背後堅持不懈的創新精神致上崇高敬意。在 Breaking2 之路的初始測試階段即開始構想,鞋款靈感則來自 Nike Zoom VaporFly 4% 突破性的泡棉/鞋盤中底,傳承 Nike 的跑步歷史,紀念挑戰精神永存的 Breaking2 及其研究人員與運動員。


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4.5 顆星

Great running shoes. Order whole size bigger.

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ElvisT380619097 - Oct 19, 2018

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So comfortable and light. I was a Brooks guy for the longest time and wanted to try something else since it seemed to me that Brooks shoes were not improving much over the years. I think I am now the Nike guy. These are fantastic!

But make sure to order 開箱炫耀文搶先看at least 1/2 size bigger, if團購人氣產品網路人氣產品top10 not the whole size. Reading review I ordered 1/2 size bigger and they were still too tight in the toe area. Ordered a whole size bigger and they fit perfectly.

Can't attest to durability since I just start wearing them.

Thanks Nike, I’m back “home”

Humpfree - Sep 28, 2018

I started running for real back in 2013, I’ve always been a Nike guy, until I started training for a marathon in 2016. The pair of shoes I got was nike air max, after my first 10 run the pain in my feet were unbearable so I switched to another brand which worked out well. I still brought and wore Nike only not for running until I got these shoes, I wanted to try them so I found them on sale, after the first run I was like I need to break them in and they’ll be perfect, so I did nd been back home (with Nike running) ever since. These are cut small but is worth it. I will get me a pair for race day.

Fits tight, super comfy!!

AlexB685852215 - Aug 13, 2018

I recently ordered this shoe in a size 12 ( my normal Nike shoe size). When I received them I was impressed. They look even better in person. I put them on and they were really snug. I had to return them in exchange for a half size up. Even when they were tight they were super comfortable. I would definitely recommend this shoe for anyone looking for a good running shoe or day to day sneaker.

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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 拿光袁惟仁財產?陸元琪駁:都是負債


娛樂中心/綜合報導

資深音樂人「小胖」袁惟仁,2016年底與結縭14年的妻子陸元琪離婚,但兩人離婚後紛擾不斷,袁惟仁的姐姐指控陸元琪侵占弟弟所有財產卻對外放話袁惟仁不付贍養費;對此,陸元琪無奈喊冤,表示袁惟仁留給她的「全是負債」,懇求不知道的人別再出來攪局,「這些不實指控已經深深地傷害到我跟我的孩子們。」

▲圖/翻攝自陸元琪臉書

陸元琪說,她知道袁惟仁目前碰上很大困難,但她也從未說過自己是受害者,「我不怪小胖,因為他正很努力的在回到工作崗位上」,她也傳訊給前夫要他加油,袁惟仁也承諾會努力,「我們努力的往前進,請不要再用隱形的棒棍來打我們的雙腿」、「我們的孩子沒有完整的家庭,但是我跟小胖希望我們的孩子有個讓他們驕傲的父母」。

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 一場地震看大企業賑災哲學



撰文=呂俊儀 (圖片來源/台積電)

花蓮7級強震,不少大企業慷慨解囊宣佈捐款,但每一次災難發生後,各大企業高喊捐款金額數字,成了另類的捐錢比賽,以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額,更不難看到救災政治學的醜陋一面。

花蓮地震如今進入災後重建階段,仍有企業公布提供資金援助,但回顧這次企業對賑災的反應,不免感受如過往的數字競賽又再次浮現,但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式,不把錢掛在嘴邊,反而讓災區民眾更暖心,一場地震,再次看出企業賑災哲學。

大企業踴躍捐款,然後呢?

俗話說,「有錢好辦事」,捐款救災絕對是必要,也最直接,但捐款送暖背後,常常伴隨不少負面質疑聲,排除捐款抵稅,捐出的善款用在何處?有沒有實際幫助到災民?都是企業捐款後很在意的事情。

這次花蓮強震後3天,來自社會各界捐款就已逼近10億元,其中,企業更是慷慨解囊,為善不落人後,根據統計,這次科技業捐款超過千萬的公司,包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元,花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元,其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。

金融業方面,國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元,證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元,富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元;傳產業的台塑企業捐助5000萬元,遠東集團3000萬元,正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等,捐款金額都有1000-2000萬元間。

台積電救災讓「愛在需要時」

事實上,近年企業逐漸重視企業社會責任(CSR),對於重大天災的災難救助,不但「宣佈」比速度,捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後,宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息,算是較早拋磚引玉的企業之一,但除了捐款,從921、88風災之後所累積的救災經驗,更有大企業轉向以更務實的作法。

台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務,被社會各界引為佳話,當時董事長張忠謀說,「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢,但1年後發現捐款還沒用完,受捐單位也不知道如何用錢」,「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任,但能夠出點力加上錢花在刀口上,這樣最好。」

這次花蓮地震發生後,台積電、鴻海等指標企業,並非在第一時間有救災動作,引起網民閒言閒語,但實際上,這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時,連告知張忠謀醫生都沒有,就先赴現場了解災民需求,評估台積電能協助之處。

12日台積電宣佈3階段計畫,由於不少災民傳出缺水問題,果不其然,台積電以自家因應缺水很有經驗的做法,立即調派10部水車,並注意到台積電做公益最關注的老人問題,派遣搬運工協助清理家園。

農曆年後,台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營,帶領災區兒童離開災區;還要協助修補受損的房舍。災後復原上,除公司同仁募款,也邀集國際半導體產業協會(SEMI Taiwan)會員企業,及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫,台積電說明觀光產業並非台積電專業,但會投入資源協助重建花蓮觀光。

企業救災文化哲學大不同

與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科,聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生,未來2年學費及學習雜支等費用,董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外,郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品,還加碼捐款金額,初衷也都是要幫助災民。

企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」,見仁見智,不過以CSR的角度來思考,投入的每一分資源、金錢,能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震,再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率,當然,如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助,壽險/產險業啟動應變機制,甚至不少企業捐助自家產品物資,種種做法,看出企業文化與救災哲學大不同。


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